，她用另一種方式“努力”了。
評論區(qū)已經(jīng)徹底淪陷。
**！5塊錢都不舍得？這老板是窮瘋了嗎？
姐妹快跑！這種公司能有什么前途？工資肯定也克扣得厲害！
寰宇科技是吧？記住了，求我我都不去！
支持00后整頓職場！就該把這些黑心老板全都曝光出來！
我朋友就在陸家嘴上班，他們公司餐補(bǔ)一頓十五！這家公司還倒收錢？簡直是商業(yè)奇觀！
求內(nèi)部員工爆料！看看還能有多黑！
我看著這些評論，一股荒謬的寒意從腳底直沖天靈蓋。
為了讓員工吃好，我專門盤下了公司樓下一整層，斥巨資裝修成豪華自助餐廳。
聘請了整個星級酒店的后廚團(tuán)隊(duì)，從日料刺身到法式甜點(diǎn)，從中式燒臘到現(xiàn)烤牛排，幾百個菜品每日輪換，不限量供應(yīng)。
加班的員工，晚餐同樣標(biāo)準(zhǔn)。
這一切，都源于我創(chuàng)業(yè)初期啃了三年泡面的辛酸。
我發(fā)誓，絕不能讓我的員工在“吃”上受委屈。
可免費(fèi)的東西，沒人珍惜。
一開始全免費(fèi)時，我親眼看到有人拿了一整盤烤蝦，只吃了兩個就扔掉。
昂貴的進(jìn)口水果，被當(dāng)成飯后零食，咬一口就隨手丟棄。
浪費(fèi)的情況觸目驚心。
后來，我聽從一個做管理的朋友的建議，象征性地收取每餐5元的費(fèi)用。
不是為了錢，是為了讓員工產(chǎn)生“沉沒成本”。
讓他們覺得，這頓飯是自己“花錢”買的，從而更加珍惜。
這5塊錢，甚至不夠后廚買一捆蔥。
而這精心設(shè)計的、為了尊重和體面的“5元門檻”，此刻在林夢的筆下，成了我壓榨員工、貪婪無度的鐵證。
手機(jī)再次響起，是秦悅。
“劉董，公關(guān)部電話快被打爆了！好幾個合作方都發(fā)來郵件詢問，對我們的企業(yè)形象產(chǎn)生了質(zhì)疑！”
“還有……食品供應(yīng)商那邊也來電話了，問我們明天的波士頓龍蝦還要不要……”
我深吸一口氣，壓下翻涌的怒火和失望。
“龍蝦，取消。”
“通知所有廚師，今天開始帶薪休假，等待通知。”
“另外，通知全體員工，上午十點(diǎn)，第一會議室，緊急全體大會?！?br>我掛斷電話，走到窗邊，胸口堵得厲害。
我九點(diǎn)半到公司，一