何宇站了一秒，走了。

再聽到消息，程銘已經(jīng)接手了項(xiàng)目。

趙總發(fā)了封郵件，說年度核心項(xiàng)目方向?qū)⒆觥皯?zhàn)略層面的調(diào)整”，程銘全權(quán)負(fù)責(zé)新一輪規(guī)劃，我負(fù)責(zé)“產(chǎn)品執(zhí)行層面的配合支持”。

“配合支持”四個(gè)字，我看了很久。

然后回復(fù)了一個(gè)字。

“好?！?br>
程銘接手的第一件事，是把我的團(tuán)隊(duì)叫過去開了個(gè)閉門會(huì)。

我沒有被通知。那個(gè)會(huì)開了將近兩個(gè)小時(shí)，等何宇回到工位上，我抬起頭看了他一眼。他停了一下，然后笑了笑。

“程總對我們之前的用戶研究很感興趣，聊了一些方向性的東西?！?br>
程總。

我把這兩個(gè)字在嘴里過了一遍，沒有說什么，轉(zhuǎn)過身繼續(xù)看我的數(shù)據(jù)。

那之后何宇開始變得忙碌起來。

他工位上多了新的項(xiàng)目文件夾，開組會(huì)的時(shí)候開始提一些和程銘思路高度吻合的想法。

我叫他幫我查一個(gè)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，他說“程總那邊有個(gè)需求比較急，可以晚兩天嗎”。

預(yù)算通知下來，程銘那邊批了三百萬。

我手里只剩一個(gè)沒人在意的邊緣項(xiàng)目，西南幾個(gè)三四線城市的小品類迭代，啟動(dòng)資金不到三十萬，全公司就我和一個(gè)入職八個(gè)月的產(chǎn)品專員周苗。

趙總讓我“先把這個(gè)推一推”。

我看了看立項(xiàng)文檔，告訴周苗，明天開始去跑市場。

周苗愣了一下?！熬臀覀儍蓚€(gè)？”

“就我們兩個(gè)?！?br>
3

程銘的新方向，在內(nèi)部第一次評審的時(shí)候，我坐在靠近門口的位置。

那份PPT做得很漂亮，趙總坐在主位上邊聽邊點(diǎn)頭，那種表情我太熟悉了——是他覺得“這個(gè)人說的東西比我高級(jí)”時(shí)才會(huì)有的神情。

程銘講到競品分析那一塊，放出來一張市場份額餅圖。

我盯著那張圖看了大概十秒鐘。

對不上。

圖里排名第二的那個(gè)競品，半年前就已經(jīng)把主力產(chǎn)品全砍了，渠道里基本看不見了。但在這張圖里，它還好好地占著將近兩成的份額。

這個(gè)數(shù)據(jù)是錯(cuò)的。建立在這個(gè)判斷上的整套策略，地基就是歪的。

我沒有說話。

等他講完那一頁，翻到下一頁，我舉了一下手。

“程總，**個(gè)問題?！?br>
程銘停下來，看著我：“林總監(jiān)，您說。”

“這頁的競品份額數(shù)據(jù)，來源是哪份報(bào)告？”

會(huì)議室靜了一下。

程銘的眼神動(dòng)了一下，很快?！斑@個(gè)是基于幾個(gè)渠道數(shù)據(jù)綜合整理的?！?br>
“哪幾個(gè)渠道？”我繼續(xù)問，聲音還是那個(gè)調(diào)。

他停頓了大概三秒鐘。三秒鐘在會(huì)議室里很長。

“具體來源我會(huì)在附件里標(biāo)注，今天先看整體框架。”他把視線重新移回大屏幕，語氣輕松，“我們繼續(xù)——”

趙總皺了一下眉，但沒有深究，跟著他的節(jié)奏往下聽。

我重新靠回椅背，把筆放下了。

會(huì)議結(jié)束，方靖走到我旁邊，用只有我們兩個(gè)人能聽見的聲音說了一句。

“數(shù)據(jù)對不上？”

我沒有回答，收拾了一下面前的文件，站起來往外走。

那個(gè)問題種在了那里。但還沒到開花的時(shí)候。

4

現(xiàn)在，公司里兩條軌道并行在跑。