實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正答辯，部門要求帶教導(dǎo)師必須到場(chǎng)。
我坐在評(píng)委席末尾，翻開了周晨的答辯PPT。
第一頁，標(biāo)題：《Z世代用戶精準(zhǔn)觸達(dá)與運(yùn)營增長(zhǎng)方案》
我愣了一下。
第二頁，用戶分層模型，四象限矩陣圖。第三頁，觸達(dá)策略，分時(shí)段推送加AI個(gè)性化推薦。**頁，ROI測(cè)算表，數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。
每一頁。每一個(gè)模型。每一句話。跟我三個(gè)月前提交的那份方案，一模一樣。
就是那個(gè)被總監(jiān)當(dāng)場(chǎng)斃掉的方案。他當(dāng)時(shí)的原話是："思路太保守了，沒有任何創(chuàng)新性。拿回去重做。"
現(xiàn)在周晨講得抑揚(yáng)頓挫，總監(jiān)在對(duì)面聽得頻頻點(diǎn)頭。
講到最后一頁，總監(jiān)帶頭鼓了掌。"不錯(cuò)，很有自己的想法。年輕人就該有這種沖勁。"
周晨鞠了一躬，余光掃了我一眼。眼神里有一絲心虛。但更多的，是篤定。
——篤定我不會(huì)開口。
我拿起了話筒。"這個(gè)方案，我有幾個(gè)問題想請(qǐng)教一下。"
01
"請(qǐng)說。"
秦岳把靠背往后一仰，手指在桌面上點(diǎn)了兩下。
這是他的習(xí)慣。每次要否一個(gè)人之前，他點(diǎn)兩下。但這次，他沒準(zhǔn)備否定誰。他在微笑。
"第三頁，觸達(dá)策略里的分時(shí)段推送模型，時(shí)間窗口的閾值是怎么確定的？"
周晨翻到第三頁，嘴角沒亂。
"根據(jù)Z世代用戶的活躍時(shí)段數(shù)據(jù)，早八到九、午休十二到一、晚上九到十一，這三個(gè)高峰段的打開率比均值高出百分之三十七。"
背得很流利。一字不差。
因?yàn)檫@段話是我寫在方案?jìng)渥诶锏脑摹?br>"百分之三十七的數(shù)據(jù)來源呢？"
"公司……**用戶行為數(shù)據(jù)。"
"哪個(gè)平臺(tái)的**？APP端還是小程序端？采樣時(shí)間段多長(zhǎng)？"
周晨停了一秒。他沒翻PPT，因?yàn)镻PT上沒寫。方案?jìng)渥诶镆矝]有。這些數(shù)字存在我本地文件夾里的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表中，從沒上傳過公司任何系統(tǒng)。
"大概是……近半年的APP端數(shù)據(jù)。"
"是七個(gè)月。小程序端的數(shù)據(jù)跟APP端差了十一個(gè)百分點(diǎn)，合并算應(yīng)該是百分之二十六，不是三十七。"
會(huì)議室安靜了兩秒。
秦岳的手指停在桌面上，沒有點(diǎn)第三下。
"好了。