我的肩膀說：“林梔，好好干，公司不會虧待你的?！?br>我信了。
第一年，公司業(yè)務(wù)起來了。交易量從每天一萬條漲到一百萬條。
系統(tǒng)扛住了。
因為我提前做了擴(kuò)容方案，提前買了新的服務(wù)器，提前寫了負(fù)載均衡。
趙哥在月度會上說：“技術(shù)穩(wěn)定，**沒出過一次事故。”
CEO點了點頭：“嗯。”
然后開始討論前端改版方案，討論了四十分鐘。
沒有人問“**為什么沒出事故”。
第二年，公司搬了新辦公室。趙哥升了總監(jiān)。
技術(shù)部擴(kuò)招到15個人。
前端來了5個，后端來了3個，產(chǎn)品來了2個。
后端新來的三個人，一個做業(yè)務(wù)接口，一個做數(shù)據(jù)報表，一個做第三方對接。
底層架構(gòu)還是我一個人。
因為別人看不懂。
我寫的代碼不是那種花哨的，沒有酷炫的框架，沒有時髦的架構(gòu)圖。
就是穩(wěn)。
穩(wěn)到三年沒出過一次事。
穩(wěn)到所有人都忘了它的存在。
年底考核，趙哥找我談話。
“林梔，今年你的KPI……我實話跟你說，有點不太好看?！?br>“哪里不好看？”
“你看，**今年做了38個業(yè)務(wù)接口，王琳做了12個前端頁面改版，小張做了7個數(shù)據(jù)報表……你呢？”
我想了想：“我做了三次數(shù)據(jù)庫優(yōu)化，兩次服務(wù)器遷移，一次安全漏洞修復(fù)，還重構(gòu)了核心交易模塊的異步處理邏輯?！?br>趙哥皺了皺眉：“這些……怎么量化？”
“數(shù)據(jù)庫優(yōu)化之后，查詢速度提升了40%。服務(wù)器遷移保證了零宕機(jī)。安全漏洞如果沒修，客戶數(shù)據(jù)可能泄露?！?br>“可是這些，老板看不到啊?！?br>趙哥嘆了口氣。
“林梔，我說句不好聽的。你做的事，別人看不見。年終考核，看的是產(chǎn)出。你的產(chǎn)出……說不清楚?！?br>我沒說話。
“我建議你明年多做點可見的工作。寫個技術(shù)博客、做個內(nèi)部分享、搞個什么創(chuàng)新項目……讓大家知道你在干嘛。”
“我在維護(hù)核心系統(tǒng)?！?br>“我知道我知道。但你得讓別人也知道?！?br>那次談話之后，我的年終績效是*-。
全部門最低。
年終獎三千八。
王琳拿了兩萬六。
**拿了三萬一。
我沒問為什么。
第三年，也就