專屬助理，單獨(dú)的經(jīng)理辦公室，還要把運(yùn)營部的工位全部調(diào)整，給他留出最大的位置。

這些要求，張啟明眼睛都不眨一下，全批了。

可笑的是，我之前申請換一臺用了三年、卡得要死的舊電腦，張啟明都讓我再湊合用用，說公司要節(jié)約成本，能不花的錢就不花。

到了陳凱這里，幾十萬的配置，說批就批。

雙標(biāo)到這個地步，我都替他覺得臉紅。

入職第一周，陳凱什么業(yè)務(wù)都沒了解，連公司的產(chǎn)品**都不會登，就開了整整三天的會。

會上，他拿著個PPT，唾沫橫飛地講大廠的規(guī)范化管理，講什么精細(xì)化運(yùn)營，講什么頂層設(shè)計，聽得下面的人昏昏欲睡。

最后他一拍板，要求我們把所有的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營方案、數(shù)據(jù)報表，全部按照他之前大廠的格式，重新做一遍，美其名曰“規(guī)范流程，提升人效”。

我們整個運(yùn)營部，整整一周，什么正事都沒干，全在給他改PPT、做報表。

結(jié)果就是，那一周的店鋪銷售額，直接下滑了30%，連之前的一半都不到。

我實(shí)在看不下去，找陳凱提意見：“陳總，咱們現(xiàn)在先把流程放一放，先把業(yè)績拉回來，不然再這么下去，店鋪權(quán)重都要掉沒了?！?br>
結(jié)果他直接白了我一眼，靠在椅背上，一副高高在上的樣子：“你懂什么？大廠都是這么玩的，流程規(guī)范了，業(yè)績自然就上去了。你這種野路子出身的，就是格局太小，只盯著那點(diǎn)短期的業(yè)績，根本不懂什么叫長期發(fā)展。”

我被他氣笑了，合著我三年把公司從0做到8000萬，在他眼里，就是個不懂運(yùn)營的野路子？

我把情況匯報給張啟明，想著他至少會顧著業(yè)績，說句公道話。

可我萬萬沒想到，張啟明不僅沒怪陳凱，反而把我罵了一頓：“林默，我讓你配合陳總的工作，你就好好配合，別總帶著抵觸情緒！**是有陣痛的，我們要給陳總時間，你多學(xué)學(xué)人家的規(guī)范化管理，別總守著你那套老東西！”

那一刻，我徹底沒話可說了。

行，你們想玩，我就陪著你們玩。

我倒要看看，這個大廠出來的高僧，能念出什么花來。

從那以后，我再也