沒再說什么，轉(zhuǎn)身出了辦公室。
回到工位，我打開微信，置頂?shù)膶?duì)話框里，有一條三天前發(fā)的消息。
“周穎，我們真的很需要你，薪資你開，競(jìng)業(yè)協(xié)議違約金我們承擔(dān)?！?br>發(fā)消息的人是競(jìng)品公司的CTO，姓林，圈子里都叫他老林。
我們認(rèn)識(shí)三年，他一直想挖我過去。
我之前因?yàn)閷?duì)公司有感情，一直沒答應(yīng)。
但現(xiàn)在，沒必要了。
我回復(fù)：“七天后來報(bào)道，薪資要求我發(fā)你郵箱?！?br>三秒后，他回了兩個(gè)字：“成交。”
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接下來的七天，我照常上班，照常加班。
但我不再主動(dòng)提任何優(yōu)化方案，不再幫新人解決技術(shù)難題，不再參與任何超出職責(zé)范圍的工作。
產(chǎn)品經(jīng)理來找我討論新功能的技術(shù)方案，我說：“去找陳總監(jiān)，我現(xiàn)在只負(fù)責(zé)寫代碼?！?br>測(cè)試工程師來找我?guī)兔Χㄎ灰粋€(gè)棘手的*ug，我說：“按流程提工單，排隊(duì)等處理?！?br>新人來問我代碼邏輯，我說：“看文檔，文檔里都有?！?br>三天時(shí)間，整個(gè)部門就亂套了。
不是因?yàn)槲?**，而是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，過去四年，我做了太多職責(zé)之外的事。
整個(gè)技術(shù)架構(gòu)的演進(jìn)方案是我寫的，新人培訓(xùn)體系是我建的，線上故障的應(yīng)急預(yù)案是我做的。
這些事，從來不在我的崗位說明書里，但我在做。
現(xiàn)在，我不做了。
第五天，陳總監(jiān)來找我了。
“周穎，你最近怎么回事？產(chǎn)品經(jīng)理說你拒絕討論方案？”
我抬頭看他：“陳總，我的崗位職責(zé)里沒有方案討論這一項(xiàng)?！?br>“那是技術(shù)主管該做的事?！?br>他臉色變了：“你就是技術(shù)主管。”
我搖頭：“我只是一個(gè)普通工程師，我的職級(jí)是P6，技術(shù)主管的職級(jí)是P8。”
“要不您查一下系統(tǒng)？”
他張了張嘴，說不出話。
因?yàn)楫?dāng)初他把我從技術(shù)主管的位置上拿下來，卻沒有調(diào)整我的薪資和職級(jí)。
名義上我還是主管，實(shí)際上早就被架空了。
這件事他一直知道，只是沒想到我會(huì)在這個(gè)時(shí)候翻出來。
“周穎，你這是在威脅我？”
我笑了笑：“沒有啊陳總，我只是嚴(yán)格按照公司規(guī)定工作?！?br>“您不是說了嗎，我的崗位可替代性很強(qiáng)，那我只做崗位要求的事