萬行，變成四十七萬行。
我每天到得最早，走得最晚。
鍵盤上的WASD四個(gè)鍵已經(jīng)磨得看不清字母了。不是因?yàn)榇蛴螒颉且驗(yàn)镃trl+A、Ctrl+W、Ctrl+S、Ctrl+D，六年下來按了太多次。
老錢有時(shí)候加班路過，會(huì)放一瓶水在我桌上。
不說話，放完就走。
這六年里，技術(shù)部從三個(gè)人擴(kuò)展到十九個(gè)人。
前端五個(gè)，后端四個(gè)，測試三個(gè)，運(yùn)維兩個(gè)，產(chǎn)品三個(gè)，還有兩個(gè)“技術(shù)經(jīng)理”。
后端四個(gè)人里，我是唯一一個(gè)從第一天就在的。
另外三個(gè)都是后來招的。
他們寫業(yè)務(wù)代碼，我維護(hù)核心架構(gòu)。
分工很明確。
但在馬國強(qiáng)嘴里，這叫“楊潔團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成果”。
楊潔是兩年前來的。
面試的時(shí)候，馬國強(qiáng)讓我出的技術(shù)題，她答得磕磕巴巴。
我在面試反饋里寫：前端基礎(chǔ)可以，后端幾乎為零，建議安排前端崗位。
馬國強(qiáng)沒理我。
直接給了她“全棧工程師”的offer。
三個(gè)月后，她被提拔為技術(shù)經(jīng)理。
我還是高級(jí)開發(fā)。
老錢跟我說：“你知道楊潔怎么進(jìn)來的吧？”
我搖頭。
“馬總老婆的表妹?！?br>我沒說話。
把水喝了。
繼續(xù)寫代碼。
2.
功勞被搶的事，我能列出一張清單。
第一件事，發(fā)生在去年三月。
我提交了一份《用戶數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)方案》?；藘芍軐懙?，四十二頁。從數(shù)據(jù)采集層到存儲(chǔ)層到計(jì)算層到服務(wù)層，每一層的技術(shù)選型、容量規(guī)劃、容災(zāi)方案，全部寫清楚了。
郵件發(fā)給馬國強(qiáng)。
他回了一個(gè)字：“收?！?br>然后就沒有然后了。
三周后，部門周會(huì)上，楊潔站起來匯報(bào)。
“這是我做的用戶數(shù)據(jù)中臺(tái)方案——”
她打開PPT。
第一頁的標(biāo)題下面寫著：楊潔 / 技術(shù)經(jīng)理。
我坐在角落，看著那個(gè)PPT。
第七頁的架構(gòu)圖，是我在Visio里畫的。右下角還有我的水印縮寫：ZM-v3.2。
她沒刪干凈。
第十四頁的數(shù)據(jù)庫ER圖，表名、字段名、索引策略，和我的方案一模一樣。
連“索引 ”后面多打的那個(gè)空格都沒改。
我看著馬國強(qiáng)。
他在點(diǎn)頭。
“方案很成熟，楊潔這個(gè)思