PPT”里，改改字體，換換顏色，就算是她的“統(tǒng)籌工作”了。
有一次，我實(shí)在忍不住，提醒她方案里有個關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型還沒完成驗(yàn)證。
她眼皮都沒抬一下：“哎呀，那種技術(shù)細(xì)節(jié)你自己搞定就行了。
我氣得差點(diǎn)把鍵盤砸她臉上。
但我看到她那副理所當(dāng)然的嘴臉，忽然就冷靜下來了——砸鍵盤解決不了問題，證據(jù)才能。
但我忍住了。
我只是默默地打開了電腦錄屏軟件，將我和她的每一次對話，
每一次她復(fù)制粘貼我文檔的操作，都清清楚楚地記錄了下來。
我還在我們項(xiàng)目的所有源文件里，都加上了肉眼看不見的數(shù)字水印，水印的內(nèi)容，
是我的工號和修改時間。
項(xiàng)目匯報那天，王莉莉穿著一身嶄新的職業(yè)套裝，容光煥發(fā)地走上講臺。
她對著總監(jiān)和部門所有同事，口若懸河地講著那個被她包裝過的方案。
“……綜上所述，我認(rèn)為這個方案兼具創(chuàng)新性與可行性，只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)計能在下個季度為公司帶來至少百分之三十的營收增長！”
她講完，深深鞠了一躬，臺下響起熱烈的掌聲。
總監(jiān)滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，看向我們小組：
“這次的方案質(zhì)量很高，王莉莉作為組長，功不可沒。”
“張哥，這個月的項(xiàng)目獎金，給她們小組多傾斜一些?！?br>王莉莉的臉上笑開了花。
會議結(jié)束后，她在小組群里發(fā)了一個紅包，然后附上了一份她親手**的《項(xiàng)目獎金分配方案》。
總獎金兩萬塊。
她的方案里，她自己獨(dú)得一萬二。
我，作為方案的核心貢獻(xiàn)者，分到五千。
兩個實(shí)習(xí)生，每人一千五。
她還附上了一段冠冕堂皇的解釋：
“我作為組長，承擔(dān)最大的壓力和責(zé)任，并且貢獻(xiàn)了核心的管理價值和戰(zhàn)略指導(dǎo)，”
“所以多拿一些是合理的?！?br>“紀(jì)晚雖然辛苦，但主要還是執(zhí)行層面?！?br>“小李和小王是實(shí)習(xí)生，以學(xué)習(xí)為主。大家對這個方案沒意見吧？”
兩個實(shí)習(xí)生敢怒不敢言，只能回復(fù)“謝謝莉莉姐”。
群里一片安靜，所有人都在等我表態(tài)。
我看著那份刺眼的分配方案，手指在鍵盤上懸了半天。
最后，我只敲了兩個字。
“收到?！?br>王莉莉顯然很滿