我接過翻頁筆，用三分鐘講完了整個推導(dǎo)過程，包括每一個參數(shù)的來源、每一條曲線的含義，以及那個他根本不知道存在的隱藏變量。
散會的時候，賀陽走得很快。
方旭東叫住我：“思禾，方案做得不錯?！?br>我說謝謝。
他補了一句：“你和賀陽配合挺好的，以后繼續(xù)?！?br>配合。
我握著翻頁筆，指節(jié)發(fā)白。
這個詞我聽了一年了。
02
一年前，我剛調(diào)到品牌策劃組。
賀陽比我早來三個月，工位在我斜對面，桌上擺著一盆綠蘿和一個星巴克的保溫杯。
第一次部門匯報在九月。
那是一個關(guān)于新品上市的推廣方案，我做了整整兩周。每天加班到十點，數(shù)據(jù)跑了三遍，PPT改了七版。
匯報那天我穿了一件新買的白襯衫，站在投影前講到第三頁——核心推廣策略。
“這套打法的核心是分層觸達加精準復(fù)購——”
“這個思路我之前跟你聊過?！?br>賀陽突然開口。
我愣了一下。
他面朝方旭東，語氣自然：“上周我跟思禾討論的時候提到的，分層觸達這個概念，我覺得她落地執(zhí)行得挺好?！?br>方旭東點頭。
我站在原地，腦子里飛速回放——上周？我們什么時候討論過？
他只是路過我工位的時候瞟了一眼我的屏幕，說了句“哦，在做方案啊”。
這也算討論？
但我沒說話。
散會后我在工位上坐了很久。
同事孟潔端著酸奶過來：“怎么了？”
“沒什么?！?br>“方案做得很好啊，別想太多。”
我點頭。
那天晚上回家，我躺在床上想了很久。
也許是我理解錯了。也許他確實提過類似的方向，只是我沒注意。也許在職場上，思路和執(zhí)行本來就分不太清。
我給自己找了無數(shù)個理由。
翻了個身，決定不計較。
03
第二次是十一月。
**一大促方案，我做了一個全新的投放模型。
這次我學(xué)聰明了——或者說，我以為我學(xué)聰明了。
我在PPT封面加了一行小字：方案策劃/宋思禾。
匯報前一天晚上，我把最終版存在桌面，關(guān)了電腦。
第二天站在會議室里，講到核心投放策略那一頁時，賀陽又開口了。
“這個模型其實是我和思禾一起搭的框架。