能驗證，從綜合到布局布線，我們七個人連軸轉(zhuǎn)了十一個月。
趙鳴瘦了十五斤。
負責(zé)后端的老周，頭發(fā)白了一半。
我的眼鏡度數(shù)從四百度漲到了五百五。
但網(wǎng)表終于freeze了。
GDSII文件出來的那天晚上，我們七個人站在顯示器前面，看著那個100多M*的二進制文件，誰都沒說話。
老周第一個打破沉默。
“流片吧?！?br>流片。
這兩個字，對芯片創(chuàng)業(yè)公司來說，意味著一切。
設(shè)計得再好，架構(gòu)再先進，PPA數(shù)據(jù)再漂亮，最后都要落在硅片上。流片成功，公司活。流片失敗，公司死。沒有第三條路。
流片的費用，也不是小數(shù)目。
我們做的是16納米工藝，全掩膜流片，一次費用在兩百萬到三百萬之間。對于一家靠天使輪融資活著的初創(chuàng)公司來說，這個數(shù)字足以讓創(chuàng)始人整夜整夜睡不著。
但我們的錢不夠。
天使輪融了一千二百萬，十一個月的研發(fā)燒掉了八百萬。剩下的四百萬，要付工資、房租、服務(wù)器費用，還要預(yù)留測試和流片后的*ring-up成本。
全掩膜流片，走不起。
只能走MPW。
MPW，多項目晶圓。簡單說，就是幾家公司的芯片拼在一起，共享一套掩膜版，共享一次流片的費用。成本大幅降低，但對應(yīng)的，排期緊張，產(chǎn)能有限，而且需要晶圓廠的MPW服務(wù)平臺支持。
國內(nèi)能做16納米MPW流片的晶圓廠，一只手數(shù)得過來。
最大的一家，叫華芯半導(dǎo)體。
在上海張江。
華芯的MPW業(yè)務(wù)負責(zé)人姓張，叫***。五十出頭，是國內(nèi)最早一批搞半導(dǎo)體制造的人，從六英寸線一路干到十二英寸線，資歷老，人脈廣，脾氣也大。
圈子里的人提起他，用的詞都是“難搞”。
但華芯的16納米工藝是國內(nèi)最成熟的，良率穩(wěn)定，MPW排期相對有保障。
我們沒有選擇。
通過前同事的前同事，我約了***三次。
第一次，他說在開會。
第二次，他說出差了。
第三次，他終于同意見面。
去上海那天，下著雨。
我和趙鳴從**飛虹橋，再打車到張江。華芯半導(dǎo)體的園區(qū)占了整整一條街，十幾棟灰白色的建筑整齊排