“不勝任?！?br>趙建華把績(jī)效表推到我面前。
****，最底下一欄，紅色的D。
全部門唯一的D。
我在這家公司干了七年。
十二項(xiàng)發(fā)明專利，三條核心產(chǎn)品線的底層技術(shù)，全是我的。
年省成本三千四百萬(wàn)。
我看了那個(gè)D五秒鐘。
抬頭。
趙建華在笑。
“周敏，別有壓力，績(jī)效是綜合評(píng)定?！?br>我也笑了。
“好?！?br>回到工位，我打開(kāi)抽屜最底下的文件袋，看了一眼。
十二本紅色的專利證書(shū)，整整齊齊。
發(fā)明人一欄，每一本都寫(xiě)著同一個(gè)名字。
我的。
1.
趙建華給我做績(jī)效面談那天，穿了件新西裝。
袖口的標(biāo)簽還沒(méi)拆干凈，露出一角。
八千多的牌子。
我認(rèn)識(shí)，因?yàn)槿ツ旯灸陼?huì)抽獎(jiǎng)，他抽到了這個(gè)牌子的購(gòu)物卡。
“周敏，你今年的績(jī)效，部門綜合評(píng)估是D?！?br>他翻開(kāi)文件夾，指著一行字。
“你看，這里寫(xiě)得很清楚——‘工作產(chǎn)出未達(dá)到崗位預(yù)期，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有待提升’?！?br>我沒(méi)說(shuō)話。
“你也別覺(jué)得委屈?！彼伪成弦豢?，“績(jī)效是看綜合表現(xiàn)的，不是說(shuō)你技術(shù)不行。”
“那是看什么？”
“團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、跨部門協(xié)作、創(chuàng)新指標(biāo)……”他掰著手指頭數(shù)，“你今年在這幾個(gè)維度上，分都不高。”
創(chuàng)新指標(biāo)不高。
今年三月，我花了四個(gè)月調(diào)通的納米涂層配方，直接把產(chǎn)品良率從百分之七十一拉到百分之九十三。
這個(gè)配方現(xiàn)在是公司拳頭產(chǎn)品的核心技術(shù)。
“趙總，三月份那個(gè)涂層配方——”
“那個(gè)是團(tuán)隊(duì)成果?！彼驍辔?，“你是主要參與者，但績(jī)效看的是綜合。”
主要參與者。
實(shí)驗(yàn)室里連續(xù)六十二天的記錄本上，只有我一個(gè)人的筆跡。
“還有，”他清了清嗓子，“今年有調(diào)整，D績(jī)效沒(méi)有年終獎(jiǎng)?！?br>我看著他。
“公司也難?！彼麛偸帧?br>去年公司凈利潤(rùn)一點(diǎn)八個(gè)億。
我算過(guò)。
“那調(diào)薪呢？”
“D績(jī)效凍薪?！彼B眼睛都沒(méi)眨。
七年了。
我的基本工資一萬(wàn)二。
入職第三年漲過(guò)一次，從九千五漲到一萬(wàn)二。
然后再也沒(méi)動(dòng)過(guò)。
后來(lái)組里來(lái)了個(gè)叫孫浩的，研究生畢業(yè)第三年，技術(shù)還要我手把手帶。
他的工資一