始注意一些以前不在意的事情。
比如，每次部門開會，趙駿會讓我坐在角落。“你坐那邊吧，靠近投影儀，萬一系統(tǒng)需要演示，你好操作?！?br>聽起來很合理。
但結(jié)果就是，每次VP走進(jìn)來，第一眼看到的是趙駿，最后才可能掃到我。
比如，公司每個季度有一次技術(shù)分享會。趙駿分享了兩次，兩次講的都是我寫的模塊。他講得不好，好幾個技術(shù)細(xì)節(jié)說錯了。
我坐在臺下，聽著他把我的代碼講成他的思路。
我想舉手糾正。
但我沒有。
因?yàn)樗赑PT第一頁寫著：“主講人：趙駿”。
那是我第一次意識到——在這家公司，我是隱形的。
我寫的代碼在跑，我的名字不在。
系統(tǒng)里有我的指紋，匯報里沒有我的影子。
我想過跟他聊。
找了一個中午，他在吃外賣，我敲了敲他辦公室的門。
“趙哥，我想跟你聊聊績效的事。”
他放下筷子，很客氣地讓我坐下。
“上季度我覺得自己做了不少事，推薦算法上線、支付模塊重構(gòu)、數(shù)據(jù)引擎優(yōu)化……我想申請績效A?！?br>他點(diǎn)了點(diǎn)頭，表情很認(rèn)真。
“林深，你的技術(shù)能力我是認(rèn)可的?！?br>我松了口氣。
“但是——”
來了。
“技術(shù)只是一方面。你有沒有想過，你在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上還有提升空間？”
“比如呢？”
“比如，你很少參加團(tuán)隊(duì)活動，很少主動跟其他部門溝通。技術(shù)好是好事，但公司需要的是全面的人才?！?br>我愣了。
“趙哥，我加班到凌晨三點(diǎn)，是因?yàn)樾枨笈挪贿^來，不是因?yàn)槲也幌雲(yún)⒓踊顒??！?br>他笑了笑。
“我理解。但你看，公司評績效不是只看代碼量。綜合考量，我給你*+，已經(jīng)是我爭取過的了?！?br>*+。
推薦算法讓公司日活漲了40%，*+。
支付模塊重構(gòu)讓系統(tǒng)穩(wěn)定性從94%提升到99.7%，*+。
數(shù)據(jù)引擎優(yōu)化讓查詢速度快了8倍，*+。
他看出我不高興了。
“林深，你還年輕。慢慢來，技術(shù)扎實(shí)是好事，但不要只盯著代碼?！?br>我走出他辦公室的時候，路過工位，看到新來的產(chǎn)品經(jīng)理在問同事：“咱們那個智能推薦是誰做的？好厲害啊?！?br>同事想了想，指了指趙駿的