我寫的。
通知里提到了“趙駿團隊”四個字。
沒有提到“林深”兩個字。
我心里有一根弦，忽然繃緊了。
不是因為五萬塊。
是因為我突然想搞清楚一件事。
我等到晚上十點，辦公室沒人了。
我走到趙駿的工位。他的電腦沒關(guān)，屏幕處于休眠狀態(tài)。
我碰了一下鼠標，屏幕亮了。
桌面上有一個文件夾：“Q3技術(shù)匯報”。
我知道我不應(yīng)該看。但我還是點開了。
里面有一份PPT，一份Excel，還有一封郵件草稿。
我先打開PPT。
第一頁：Q3技術(shù)成果匯報——趙駿。
第二頁：智能推薦系統(tǒng)。右下角標注：“趙駿主導(dǎo)設(shè)計，團隊協(xié)作開發(fā)”。
第三頁：支付模塊重構(gòu)。右下角標注：“趙駿主導(dǎo)架構(gòu)，團隊執(zhí)行”。
**頁：數(shù)據(jù)引擎優(yōu)化。右下角標注：“趙駿技術(shù)方案，團隊實施”。
每一頁，每一個模塊，右下角都是同樣的格式：趙駿主導(dǎo)+團隊執(zhí)行。
沒有一頁提到我的名字。
我的手開始發(fā)抖。
不是氣的。
是一種很復(fù)雜的感覺。像你突然發(fā)現(xiàn)，你以為的“行業(yè)慣例”，其實是一個人精心設(shè)計的剝奪。
我又打開那份Excel。
是一張人員貢獻評估表。趙駿自己做的，發(fā)給VP的。
表格里每個人的貢獻度旁邊都有百分比。
趙駿：35%
陳磊：20%
王浩：15%
張小敏：15%
林深：10%
李想：5%
10%。
我寫了整個系統(tǒng)80%的核心代碼。他給我寫了10%。
而他自己，一行核心代碼都沒寫過，給自己寫了35%。
我深呼吸了一下。
然后我打開了那封郵件草稿。
收件人是HR總監(jiān)，主題是“Q4技術(shù)部人員調(diào)整建議”。
內(nèi)容很短：
“建議將林深從核心項目組調(diào)至運維支持崗位。理由：1. 林深溝通能力不足，多次缺席團隊活動；2. 核心項目需要更強的協(xié)作能力；3. 已安排李想逐步接手林深的工作內(nèi)容，預(yù)計兩個月完成交接?！?br>我盯著屏幕，看了很久。
缺席團隊活動——是他不叫我。
溝通能力不足——是他不讓我參加匯報。
安排李想接手——李想來了三個月，連我代碼的注釋都看不