那個(gè)項(xiàng)目，我連續(xù)通宵了三天。
第三天早上我在工位上暈倒了。
同事把我送到醫(yī)院。
醫(yī)生說，再晚來半小時(shí)，心臟可能出問題。
王勇來醫(yī)院看我。
帶了一箱牛奶。
“好好休息，項(xiàng)目的事不用擔(dān)心?！?br>我休息了兩天就回去了。
因?yàn)轫?xiàng)目真的離不開我。
項(xiàng)目交付那天，老板在群里表揚(yáng)：“感謝王勇團(tuán)隊(duì)的辛苦付出！”
王勇轉(zhuǎn)發(fā)了這條消息，加了一句：“團(tuán)隊(duì)的力量！”
我的名字，一個(gè)字都沒提。
2.
**年，我?guī)Я藗€(gè)徒弟。
叫陳浩，剛畢業(yè)，什么都不會(huì)。
我手把手教他。
怎么搭框架，怎么寫接口，怎么調(diào)試，怎么跟客戶溝通。
教了整整一年。
第五年，陳浩升了組長。
我沒升。
我去問王勇。
“我來了五年了，技術(shù)能力你也清楚?！?br>王勇靠在椅子上。
“沈言，你技術(shù)是好。但管理能力嘛……”
他搖了搖頭。
“你看陳浩，年輕，學(xué)東西快，跟客戶也聊得來?！?br>“他的技術(shù)是我教的?！?br>“對(duì)，但他情商比你高。”
我看著他。
“什么叫情商高？”
“就是……會(huì)來事兒。”
我懂了。
陳浩每周都請(qǐng)王勇吃飯。
逢年過節(jié)給王勇送禮。
王勇生日那天，陳浩組織全組給他唱生日歌。
我沒參加。
“你看，這就是情商。”王勇說。
那年年終獎(jiǎng)，陳浩拿了一萬八。
我拿了八千。
我教出來的人，比我多拿一萬。
“年終獎(jiǎng)是綜合評(píng)定的。”王勇說，“管理加分、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、客戶評(píng)價(jià)……你就技術(shù)好，其他項(xiàng)都一般?！?br>“客戶評(píng)價(jià)？銳恒三號(hào)的客戶親口說系統(tǒng)是我救回來的。”
“那個(gè)……我記得是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果?！?br>我不說話了。
說了也沒用。
3.
第六年，出了一件事。
銳恒最大的客戶，鼎盛物流的張總，系統(tǒng)出了嚴(yán)重故障。
半夜兩點(diǎn)，張總打電話到公司。
王勇的手機(jī)關(guān)機(jī)。
陳浩說他在外地。
最后電話轉(zhuǎn)到了我這兒。
我爬起來，開電腦，遠(yuǎn)程排查。
問題比想象的嚴(yán)重。
數(shù)據(jù)庫主從同步崩了，訂單數(shù)據(jù)丟失了一部分。
如果天亮之前修不好，張總的物流系統(tǒng)會(huì)全線癱瘓。
損失大概在三百萬以上。
我一