攥著拳頭，眼眶都紅了。我們底下人看得清清楚楚，這單不是銷售團隊的問題，是林建邦拒不擔責、一味拖延拖黃的，可最終，所有的鍋都甩給了干活的人，他自己半分責任沒擔，半分懲罰沒受，連一句愧疚的話都沒有，依舊每天捧著枸杞杯，混他的日子。

故事二：只會做面子工程
——停工搞形象，正事全不顧

林建邦在教育局混了二十五年，別的本事沒學會，搞****、做面子工程的本事，早就刻進了骨子里，練得爐火純青。在他的認知里，分公司的業(yè)績好不好、客戶滿不滿意、研發(fā)跟不跟得上，這些都不重要，重要的是辦公區(qū)夠不夠整齊、門面夠不夠氣派、迎檢的臺賬夠不夠厚、外人看著夠不夠正規(guī)，永遠把表面形象擺在第一位，公司的正事、業(yè)務(wù)，全都被他拋在腦后。

不管是園區(qū)管委會的例行合規(guī)走訪，還是消防、安監(jiān)的簡單檢查，哪怕只是工作人員走個過場，前后不過十幾分鐘，對公司沒有任何實質(zhì)性考核，他都如臨大敵，當成天大的事來辦。只要接到任何檢查、走訪的通知，他第一時間不是安排業(yè)務(wù)對接，不是準備相關(guān)資料，而是立馬召集全公司管理層開會，下達死命令：全公司立刻停工停產(chǎn)，所有員工放下手里的一切工作，全員投入到迎檢、搞形象的工作中，不得有誤。

有一次，園區(qū)管委會通知要來***簡單的營商環(huán)境**，就是常規(guī)性的走訪登記，沒有任何考核指標，也不會影響公司的任何業(yè)務(wù)。林建邦得知消息后，當天下午就下令，全公司第二天不用開展任何業(yè)務(wù)，全員停工，專門打掃衛(wèi)生、整理辦公環(huán)境、做迎檢臺賬。

命令一下，整個分公司都亂了套。研發(fā)部的程序員們正在趕一個緊急的項目進度，代碼寫到一半，系統(tǒng)測試到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被迫停手，電腦一關(guān)，拿起抹布、掃帚開始打掃衛(wèi)生；銷售部的同事正在跟客戶對接需求，電話打到一半，客戶的問題還沒解決，被迫掛斷電話，下樓清理草坪、修剪綠植；行政部、財務(wù)部的員工，更是放下手頭的報表、文件，開始整理臺賬、張貼標語、布置辦公區(qū)。

林建邦親自上陣，背著雙手，像在