是今年，我申請(qǐng)漲薪。
從一萬(wàn)二漲到一萬(wàn)五。
三千塊的漲幅，三年來(lái)第一次提。
HR回復(fù)我的郵件只有一句話：
“經(jīng)評(píng)估，您當(dāng)前薪資與崗位匹配度較高，暫不調(diào)整。”
我去找趙哥。
他很忙，讓我等了四十分鐘。
然后跟我說(shuō)了一句話，我這輩子都忘不了。
“林梔，說(shuō)實(shí)話，你的工作可替代性比較強(qiáng)。一個(gè)應(yīng)屆生，培訓(xùn)兩周就能上手。公司沒(méi)理由給你漲?！?br>我點(diǎn)了點(diǎn)頭。
回到工位上，打開一個(gè)新文檔。
標(biāo)題：辭職信。
3.
辭職信寫了，但我沒(méi)有馬上交。
因?yàn)槲蚁肓艘患隆?br>我走了，我的代碼怎么辦？
我翻了一下Git記錄。
核心交易系統(tǒng)，從第一行代碼到現(xiàn)在，一共14萬(wàn)行。
其中9萬(wàn)2千行，是我一個(gè)人寫的。
剩下的4萬(wàn)8千行，有3萬(wàn)行也是我review之后改過(guò)的。
也就是說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)的代碼，95%經(jīng)過(guò)了我的手。
更關(guān)鍵的是——文檔。
或者說(shuō)，沒(méi)有文檔。
不是我不寫。
是第一年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)空寫，第二年趙哥說(shuō)“先做業(yè)務(wù)，文檔以后補(bǔ)”，第三年，我已經(jīng)懶得提了。
這14萬(wàn)行代碼的邏輯，全在我的腦子里。
數(shù)據(jù)庫(kù)的36張表，哪張和哪張有關(guān)聯(lián)，哪個(gè)字段不能為空，哪個(gè)觸發(fā)器不能刪——沒(méi)有寫在任何地方。
服務(wù)器的配置，哪臺(tái)是主機(jī)，哪臺(tái)是備機(jī)，什么情況下要手動(dòng)切換——只有我知道。
監(jiān)控腳本的報(bào)警規(guī)則，什么級(jí)別發(fā)郵件，什么級(jí)別發(fā)短信，什么級(jí)別需要人工介入——也只有我知道。
我不是故意不交接。
是沒(méi)有人接得住。
后端組的三個(gè)人，**做業(yè)務(wù)接口，他連數(shù)據(jù)庫(kù)底層的分區(qū)邏輯都沒(méi)看過(guò)。小張做數(shù)據(jù)報(bào)表，他以為系統(tǒng)是“自動(dòng)運(yùn)行”的。老劉做第三方對(duì)接，他入職一年了，連服務(wù)器在哪都不知道。
我曾經(jīng)試過(guò)，在一次周會(huì)上說(shuō)：“核心系統(tǒng)的架構(gòu)文檔，是不是該補(bǔ)一下了？”
趙哥說(shuō)：“行，你排個(gè)計(jì)劃。”
我排了。預(yù)估需要兩周時(shí)間。
趙哥說(shuō)：“現(xiàn)在業(yè)務(wù)忙，下個(gè)季度再說(shuō)?！?br>下個(gè)季度。
下個(gè)季度又下個(gè)季度。
一下就是三年。
辭職信寫好那天晚上，我做了一件事。
我把