入職第五個月，“客戶總監(jiān)”。
我?guī)Я怂鍌€月。
教了她五個月。
她的每一個客戶，都是我手把手領(lǐng)她去見的。
我的名片上印的還是“銷售總監(jiān)”。
這個頭銜我用了六年。
公司新版官網(wǎng)上線的時候，我翻到“核心團隊”那一欄。
周建軍，總經(jīng)理。
陳芳，人力資源總監(jiān)。
周雪，戰(zhàn)略客戶負責人。
沒有我。
我截了個圖。
沒發(fā)給任何人。
然后關(guān)掉頁面，繼續(xù)做方案。
3.
年會后第三天，我照常上班。
公司里的人看我的眼神變了。
不是同情。
是那種——“她被調(diào)走了，離遠點，別被連累”的眼神。
茶水間碰到行政小劉，她看見我，咖啡都沒接就走了。
以前她天天找我?guī)兔o客戶寄樣品。
馬強是唯一一個還跟我說話的人。
“楊姐，運營支持那邊你別去。你要是走了，咱們部門就完了?！?br>“公司的安排。”
“什么安排，就是卸磨殺驢——”
“馬強。”我看著他，“別說了。”
他閉嘴了。
眼圈紅了一下，轉(zhuǎn)頭去打電話。
下午，陳芳找我談話。
“慧姐，調(diào)崗的事，周總的意思是過完年你就交接?？蛻糍Y料、***清單、在談項目，都整理一下，給周雪?！?br>給周雪。
“競業(yè)的事你不用擔心，公司不會為難老員工?！?br>她笑得很職業(yè)。
“周總說了，你要是覺得運營支持那邊不合適，也可以考慮其他方向。公司愿意配合你。”
其他方向。
意思是，走也行。
我點了點頭，沒說什么。
回到工位，打開電腦。
郵箱里有一封新郵件。
發(fā)件人是周建軍。
標題：關(guān)于戰(zhàn)略客戶中心籌備事宜。
收件人：周雪。
抄送：陳芳、財務劉總。
沒有抄送我。
但馬強轉(zhuǎn)發(fā)給了我。
郵件里有一段——
“本次架構(gòu)調(diào)整已籌備半年，戰(zhàn)略客戶中心將于2月1日正式運營，屆時原銷售一部客戶資源全部劃轉(zhuǎn)……”
籌備半年。
我往回算。
半年前，是七月。
七月份周建軍跟我說：“慧啊，下半年你重點攻盛達那個大單，其他的先放放。”
我攻了。
攻下來了。
攻下來之后，它變成了周雪PPT上的戰(zhàn)績。
而“籌備半年”意味著——
七