不動(dòng)還回去，"公司過去三年拿到的區(qū)級(jí)優(yōu)秀，哪一份標(biāo)書不是我熬通宵出來的？上個(gè)月重點(diǎn)采購目錄攻關(guān)，我喝到胃痙攣送去掛水，第二天繼續(xù)來上班，老板，這叫苦勞，還是叫格局？"
大開間徹底靜了。
老板臉色沉下來，定了三秒。
"平臺(tái)給你機(jī)會(huì)歷練，不是讓你拿來邀功的。"他聲音壓低，"既然你鐵了心，我也不攔你。藍(lán)天計(jì)劃下周驗(yàn)收，你把材料全部交給小周，站好最后一班崗。"
我愣了一下，還是開口了。
"老板，藍(lán)天計(jì)劃那套材料的驗(yàn)收邏輯非常復(fù)雜，而且政務(wù)系統(tǒng)有核心負(fù)責(zé)人的實(shí)名綁定，臨時(shí)換人，小周接不住的，萬一出問題——"
"你太傲慢了，老魏。"
老板冷笑一聲，聲音里帶著真實(shí)的不耐煩。
"地球離了誰都轉(zhuǎn)。小周帶團(tuán)隊(duì)改了幾天，我看比你那版高大上多了。你把交接包發(fā)過去，隨時(shí)可以滾。"
2
"魏師傅，把那堆表格打包發(fā)我吧。"
新主管周愷抱著筆記本電腦晃過來，在我工位邊站定，順手把我的水杯往旁邊推了一下，推到了桌沿。
我沒說話，伸手把杯子撈回來。
"以后這個(gè)項(xiàng)目署我的名，"他把電腦往我桌上一擱，屏幕沖著我，"我得全面升級(jí)一下，你那版有些數(shù)據(jù)太保守了，我直接改了幾處，你看看。"
我低頭掃了一眼屏幕。
看到第三頁，我臉上的表情就定住了。
他改的不是展示層的數(shù)據(jù)，他動(dòng)的是底層的核心計(jì)算節(jié)點(diǎn)。
那三處邏輯鏈，是整個(gè)項(xiàng)目的骨架，驗(yàn)收組專家進(jìn)來第一件事就是順著那個(gè)推演往下捋。周愷為了讓最終數(shù)字好看，把兩處中間變量直接做了平滑處理，前后的邏輯鏈對(duì)不上，任何一個(gè)認(rèn)真看的人，五分鐘就能發(fā)現(xiàn)矛盾。
"小周，"我指著屏幕第七行，"這幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)值不能動(dòng)，驗(yàn)收組要的是原始推演的合理性，你這樣改會(huì)前后矛盾，一旦專家追問底層邏輯——"
"老油條就是老油條。"
周愷把電腦一收，嗤笑一聲，聲音大到旁邊三個(gè)工位都能聽見。
"做點(diǎn)事怕前怕后。我舅舅說了，驗(yàn)收組的領(lǐng)導(dǎo)要的是門面和數(shù)字，你那種摳底層邏輯的老派打法早過時(shí)了。你搞不懂新派管理就趕緊騰地