不是因為我差。
是因為我的功勞，從一開始就不是我的。
3.
第二年。
甲方趙總來公司考察。
那天整個技術(shù)部都在準(zhǔn)備——其實就是陳洋在準(zhǔn)備PPT，我在后面調(diào)試系統(tǒng)。
趙總進了機房。
陳洋迎上去，笑著伸出手。
“趙總，我是這個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人陳洋——”
趙總看都沒看他。
“周晨在哪？”
陳洋的手僵在半空中。
“??？”
“周晨。每次系統(tǒng)出問題，半夜給我回郵件的那個人。”
趙總環(huán)顧四周。
“他在哪？”
我從機柜后面探出頭來。
“趙總?！?br>趙總走過來，一把握住我的手。
“小周，上次那個數(shù)據(jù)遷移方案寫得太漂亮了。我們那邊的CTO都說，他見過最干凈的架構(gòu)?！?br>陳洋站在旁邊。
臉色一陣紅一陣白。
那個方案，原本署的是他的名字。
但趙總的人查了代碼提交記錄。
每一行代碼，提交者都是：周晨。
那次之后，趙總來公司都只找我。
技術(shù)對接只認(rèn)我。
有問題也只給我打電話。
陳洋很不高興。
但他沒說什么。
那時候我不知道，他已經(jīng)開始計劃怎么把我徹底踢出局了。
第二年年底。
KPI排名，我又是最后一名。
陳洋又是第一。
這次連老李都看不下去了。
“王總，周晨負(fù)責(zé)的幾個核心模塊——”
“KPI是KPI?！蓖蹩偞驍嗨?，“數(shù)字說話?！?br>老李閉了嘴。
我也閉了嘴。
第三年，我已經(jīng)不看KPI排名了。
我知道那些數(shù)字是怎么來的。
但我還是每天加班。
不是為了KPI。
是因為系統(tǒng)是我搭的。
就像自己養(yǎng)大的孩子。
出了問題，我睡不著。
直到那天年終大會。
王總當(dāng)著****人的面。
“周晨，你自己寫份辭職報告吧。”
三年。
一千多個日夜。
這就是結(jié)局。
不過沒關(guān)系。
因為走之前，趙總給我打了一個電話。
“小周，來我們公司吧。技術(shù)總監(jiān)的位置給你留著?！?br>我說：“好?！?br>這個電話，是在年終大會前三天打來的。
也就是說——
我被開除的時候，新工作已經(jīng)到手了。
4.
被開除那天是周五。
下午兩點，HR遞給我一份離職交接單。
“周晨